Escalera de la violencia de genero

Dieciséis días de activismo contra el género

ConsultaLa mayoría de las víctimas de acoso y violencia sexual tienen entre 12 y 24 años de edad, lo que sitúa a la educación infantil y superior en el centro de la respuesta a la discriminación por razón de género. Aunque hay muchas leyes federales y estatales que rigen la respuesta básica que deben dar las escuelas, muchas instituciones luchan con problemas geográficos, culturales y de recursos únicos que dificultan el cumplimiento dentro de sus sistemas. Ladder Consulting puede ayudar a los centros educativos a empezar a analizar estos retos para diseñar un marco que tenga en cuenta la ley y satisfaga las necesidades institucionales específicas. Especialmente para aquellas escuelas que están comenzando este proceso, una consulta puede proporcionar un marco para avanzar.

Revisión de políticasLadder Consulting revisa las políticas y los procedimientos institucionales para garantizar que se utilicen las prácticas más informadas sobre el trauma para fomentar las denuncias, comprender a las poblaciones de riesgo y proporcionar un proceso justo y coherente para las denuncias de violencia de género. Ladder Consulting ha ayudado a las instituciones educativas a crear y revisar las políticas de mala conducta de género y los protocolos de denuncia, incluyendo la invitación a múltiples partes interesadas para revisar y abordar necesidades específicas.

CONFERENCIA FINAL DE NETCARE

WeblinksDescargar PDFFines y objetivosLa escalera ofrece una visión global de todos los pasos que, según el Comité de Apoyo a la Integración de la Perspectiva de Género, deben incluirse en el trabajo sistemático y continuo para la integración de la perspectiva de género. La integración de la perspectiva de género debe implicar inicialmente algún tipo de trabajo de desarrollo delimitado en el que la responsabilidad, las tareas y las funciones estén claramente asignadas. Por lo tanto, es importante contar con un plan de acción para el trabajo práctico. Dicho plan puede elaborarse utilizando la lista de comprobación para la planificación y organización del trabajo de desarrollo (METS). Este plan determinará el nivel de objetivos y planes en la propia operación.RESULTADOS ESPERADOSEl trabajo con el modelo METS puede proporcionar: – una visión general de lo que la organización tiene que hacer para organizar su trabajo de integración de la perspectiva de género – una visión compartida de la situación actual en la organización, y una conciencia de cómo puede proceder el trabajo – una base para planificar la gestión y la organización del trabajo de integración de la perspectiva de género.

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ESCALERA PARA NIÑOS

elogia el trabajo del Consejo Nacional de Mujeres de Irlanda, Safe Ireland, Women’s Aid, los Centros de Crisis por Violación y la Red de Crisis por Violación de Irlanda, los refugios locales contra la violencia doméstica y otros apoyos y servicios para proteger a las mujeres y a sus hijos, y por su enorme contribución a las políticas públicas

El Sinn Féin ha presentado esta moción para responder a la epidemia de violencia de género, doméstica y sexual en Irlanda. La violencia contra las mujeres, el abuso emocional y mental y el problema cada vez mayor del control coercitivo son una crisis nacional y social. El Estado y los sucesivos gobiernos tienen un pobre historial cuando se trata de apoyar y proteger a las mujeres que han sido objeto de violencia y abuso por parte de los hombres. Se ha dejado que las organizaciones comunitarias y las ONG den un paso al frente, cubran las lagunas y ayuden a las mujeres vulnerables y traumatizadas. Organizaciones como Safe Ireland, Women’s Aid, la Rape Crisis Network Ireland, los centros de crisis por violación, los refugios locales y el National Women’s Council of Ireland realizan una labor titánica con poco apoyo del Estado y merecen nuestro reconocimiento y agradecimiento.

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¿Sabes cómo es la desigualdad de género en el trabajo?

Este artículo es el quinto de una serie que proporciona un contexto más profundo para las conclusiones del informe “Situación de las mujeres y las niñas en Minnesota en 2020”, una colaboración de investigación entre la Fundación de Mujeres de Minnesota y el Centro de Mujeres, Género y Políticas Públicas. Aunque la representación de las mujeres entre los ejecutivos de las empresas de Minnesota ha aumentado en los últimos años, al ritmo actual se necesitarían décadas para alcanzar la paridad de género. Aquí, la becaria postdoctoral de la Wharton School Tianna Barnes explora por qué la brecha de género sigue siendo tan persistente en el liderazgo corporativo y qué pueden hacer los individuos, las organizaciones y los responsables políticos para cerrarla.

La elección de la vicepresidenta Kamala Harris supuso una victoria trascendental para las mujeres en el liderazgo. Sobre los hombros de muchas mujeres antes que ella, declaró en su discurso de victoria que, aunque sea la primera mujer en ocupar este cargo, “no seré la última”.

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Las áreas metropolitanas aparentemente liberales, como las Ciudades Gemelas, no son inmunes a esta tendencia. En 2019, Minnesota albergaba 16 sedes de Fortune 500, de las cuales solo tres contaban con una mujer como directora general. Esto es menos que la media nacional. Al ritmo actual, se necesitarán 52 años para alcanzar la paridad de género en el liderazgo corporativo de Minnesota. ¿Por qué?