Por que se generan los conflictos

Motivos de los conflictos

El conflicto social se produce cuando dos o más personas se oponen entre sí en la interacción social, y cada una ejerce el poder social con reciprocidad en un esfuerzo por alcanzar objetivos incompatibles pero impidiendo que la otra alcance los suyos. Se trata de una relación social en la que la acción se orienta intencionadamente a llevar a cabo la propia voluntad del actor a pesar de la resistencia de los demás[1].

La teoría del conflicto hace hincapié en los intereses, más que en las normas y los valores, en el conflicto. La búsqueda de intereses genera diversos tipos de conflicto, que se considera así un aspecto normal de la vida social, en lugar de un suceso anormal. La competencia por los recursos suele ser la causa del conflicto. La teoría tiene tres principios:

Una rama de la teoría del conflicto es la criminología crítica, término basado en la opinión de que la causa fundamental de la delincuencia es la opresión, resultado de las fuerzas sociales y económicas que operan en una sociedad determinada. Esta perspectiva tiene su origen en el filósofo alemán Karl Marx, que consideraba que el sistema judicial y las leyes favorecían a los ricos y poderosos de una sociedad y que los pobres eran castigados con mucha más severidad por delitos mucho menores[cita requerida].

Gestión de conflictos

La “mezcla de personalidades” de un equipo puede verse alterada cuando se incorpora un nuevo miembro o cuando dos compañeros se pelean de repente. Los individuos también pueden responder a situaciones difíciles o desafiantes de forma poco útil o improductiva.

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Los conflictos laborales suelen producirse cuando los empresarios ignoran las necesidades de los empleados o fijan expectativas poco realistas. Por ejemplo, establecer horarios que dificulten a los empleados el cuidado de sus hijos.

La mayoría de las personas tienen ideas muy claras sobre lo que consideran justo, y los procedimientos y políticas de su organización deben reflejarlo. Por ejemplo, dar a alguien una audiencia justa o explicar los motivos de una decisión.

Por ejemplo, un empleado puede pedir que lo cambien de equipo porque su jefe tiene un estilo de liderazgo “agresivo”. Sin embargo, el empleado puede tener otras razones: por ejemplo, puede culpar a su jefe de falta de formación o de progresión profesional.

Es importante comprender la raíz del descontento de una persona o un grupo. Por ejemplo, una persona de un equipo puede parecer que tiene una carga de trabajo inmanejable, pero puede estar resentida con otro empleado que parece tener menos trabajo. También puede ser consecuencia de cambios organizativos, reestructuraciones o ascensos concedidos a otros miembros del personal.

¿Qué es un conflicto?

En un discurso de apertura dirigido a estudiantes de posgrado en análisis de conflictos, el mediador internacional Kenneth Cloke (2011) hizo una profunda afirmación que me ha acompañado hasta hoy: “El conflicto es la flecha que señala lo que más necesitamos aprender”.

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Otra razón por la que la resolución de conflictos es importante es porque las personas implicadas en conflictos muy conflictivos son propensas a experimentar “una amplia gama de problemas de salud psicológica y física, como el debilitamiento del sistema inmunitario, la depresión, el alcoholismo y los trastornos alimentarios” (Pruitt & Kim, 2004, pp. 11-12).

La teoría realista del conflicto asume que “el conflicto siempre puede explicarse por algún recurso tangible (como territorio, dinero, premios) o intangible (como poder, prestigio, honor) que desean ambos grupos y que escasea” (Pruitt & Kim, 2004, pp. 28-29).

Ventajas de los conflictos

Skip to main contentTodos los productosSolicitudes de extracciónResolver un conflicto de fusión mediante la línea de comandosEn este artículoPuede resolver conflictos de fusión mediante la línea de comandos y un editor de texto.Los conflictos de fusión se producen cuando se realizan cambios opuestos en la misma línea de un archivo, o cuando una persona edita un archivo y otra lo elimina. Para obtener más información, consulte “Acerca de los conflictos de fusión”.

Por ejemplo, si tú y otra persona editáis el archivo styleguide.md en las mismas líneas en diferentes ramas del mismo repositorio Git, obtendrás un error de conflicto de fusión cuando intentes fusionar estas ramas. Debes resolver este conflicto de fusión con una nueva confirmación antes de poder fusionar estas ramas.

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Para resolver un conflicto de fusión causado por cambios contrapuestos a un archivo, donde una persona elimina un archivo en una rama y otra persona edita el mismo archivo, debes elegir si eliminar o mantener el archivo eliminado en una nueva confirmación.

Por ejemplo, si editas un archivo, como README.md, y otra persona elimina el mismo archivo en otra rama del mismo repositorio Git, obtendrás un error de conflicto de fusión cuando intentes fusionar estas ramas. Debes resolver este conflicto de fusión con una nueva confirmación antes de poder fusionar estas ramas.