Cuanto genera un hotel al mes

Fórmula Revpar

Hoy en día, tenemos acceso a mayores volúmenes de datos de muy diversa índole que nunca, pero no basta con recopilar esos datos y cifras. Es vital comprender qué información puede ser útil y ofrecer una mejor comprensión de los procesos empresariales, no sólo para medir el éxito, sino también para ayudar en la toma de decisiones. En otras palabras, hay que establecer, supervisar y analizar un cierto número de métricas y KPI para convertirlos en información valiosa.

En el sector de la hostelería, elegir las métricas adecuadas y realizar un seguimiento cuidadoso de las mismas puede ayudarle, como hotelero o director de hotel, a comprender el rendimiento de su hotel, compararlo con el de sus competidores y, posiblemente, encontrar los puntos débiles y las oportunidades de mejora.

Así pues, el objetivo de este artículo es describir los principales KPI que suelen adoptar los hoteles para apoyar su análisis empresarial. Para que sea lo más claro posible, demostraremos todos los cálculos mediante ejemplos utilizando los mismos números de un hotel hipotético.

¿Qué indica? El índice de ocupación se mide dividiendo el número de habitaciones ocupadas por el número de habitaciones disponibles y multiplicando por 100, lo que muestra el porcentaje de habitaciones ocupadas en un momento determinado.

Fórmula de los ingresos medios por habitación

Puede que la mejor recompensa sea una buena crítica de los clientes, pero los hoteleros también necesitan obtener buenos resultados empresariales. Para fundamentar las decisiones de precios y distribución, el sector hotelero se basa en un conjunto básico de parámetros que miden el rendimiento y permiten compararlo con otros del mercado.

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Para obtener una visión precisa, es importante entender qué puede decir cada métrica y, lo que es más importante, qué no puede decir. Siga leyendo para saber cómo se calculan varias métricas hoteleras clave y cuál es la mejor forma de utilizarlas.

Si ha fijado el precio de su inventario de forma eficaz para maximizar los ingresos. Es posible alcanzar (o superar) el beneficio financiero de una ocupación del 100% con tarifas más altas y el 80% de las habitaciones ocupadas. Por este motivo, los índices de ocupación deben considerarse siempre en su contexto, junto con el ADR y el RevPAR.

El IPM indica si está obteniendo su cuota justa del negocio global en su mercado o conjunto competitivo. Por ejemplo, si su grupo competitivo representa 1.000 habitaciones y su hotel tiene 100 habitaciones, su cuota justa sería del 10%. Si, durante un periodo de tiempo específico, la cuota real de su hotel es igual a su cuota justa, su IPM sería del 100%.

Fórmulas utilizadas en hostelería

En pocas palabras, es el porcentaje de habitaciones ocupadas en relación con el número total de habitaciones. De este modo, se puede obtener incluso un índice de ocupación de Airbnb, no sólo un índice de ocupación hotelera. Es un indicador de la capacidad de su negocio para atraer a nuevos huéspedes. Cuando se combina con otros indicadores, le permite ofrecer sus servicios de la forma más rentable para aumentar los ingresos.

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El índice de ocupación es uno de los múltiples KPI (indicadores clave de rendimiento) utilizados en los negocios inmobiliarios. Nos indica el porcentaje del total de habitaciones ocupadas en un momento determinado (diario, semanal, mensual o más). Esta información puede darle una idea para establecer una estrategia que le permita gestionar su negocio de forma eficiente (nuestra calculadora de presupuesto empresarial también puede ayudarle en este sentido).

Por ejemplo, el director del hotel y los empleados de recepción deberían conocer la disponibilidad actual del hotel para permitir que se registren más huéspedes o trabajar junto con el director de ventas para atraer a más huéspedes. En otro ejemplo, una tasa de ocupación de Airbnb del 90% indicará que hay margen para aumentar el precio de alquiler de sus propiedades.

Comentarios

Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) son una métrica utilizada en el sector hotelero para medir el rendimiento de los hoteles. Se calcula multiplicando la tarifa media diaria por habitación (ADR) de un hotel por su índice de ocupación. El RevPAR también se calcula dividiendo los ingresos totales por habitación de un hotel por el número total de habitaciones disponibles en el periodo medido.

El RevPAR es una métrica utilizada en el sector hotelero para evaluar la capacidad de un establecimiento para llenar sus habitaciones disponibles a una tarifa media. Un aumento del RevPAR de un establecimiento significa que su tarifa media por habitación o su tasa de ocupación está mejorando. Sin embargo, un aumento del RevPAR no significa necesariamente un mejor rendimiento.

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El RevPAR no tiene en cuenta el tamaño del hotel. Por lo tanto, el RevPAR por sí solo no es una buena medida del rendimiento global. Un hotel puede tener un RevPAR más bajo pero disponer de más habitaciones que generen mayores ingresos. Además, algunas habitaciones más grandes (por ejemplo, los áticos) pueden compensar en exceso las habitaciones de menor calidad que no se registran o no están disponibles.